我们的愿景是成为澳大利亚首屈一指的区域性大学. 我们的战略计划概述了我们将如何实现这一愿景. 作为一所以社区为中心的高等教育机构，UniSC的发展历程取得了非凡的成就. 该大学于1996年由社区创建，并为社区服务.
UniSC的愿望是在各地区成长和发展的过程中与之合作, 提供新的功能, 建立能力并建立战略伙伴关系，以支持当地的成功. 虽然该地区已经扩大, UniSC的设施现在遍布昆士兰州东南部, 社区的重点没有改变. 作为一所独特的地区性大学，迎接成长和成熟的非排他性挑战仍然是我们决策的背景.
今天的世界比过去25年中的任何时候都更处于转型期. 正在发生深刻的经济、社会和环境变化. 这些影响了大学在社会中的角色和责任. 澳大利亚人正在重新考虑他们的生活平衡，随之而来的是一些基本问题:
- 工作的未来是什么?为工作做好准备意味着什么?
- 我们如何可持续地生活?
- 澳大利亚的主权能力应该是什么?
- 人们如何参与并公平获得教育、就业和人力服务?
- 一个公平的澳大利亚社会的特点是什么?
- 教育的未来是什么?
UniSC必须继续反映当代对澳大利亚及其各区域的理解，并在解决这些问题方面发挥重要作用. 这样做的时候, 我们确保我们的地区处于最佳位置，能够利用机遇，应对新出现的挑战，以实现繁荣昌盛.
愿景
成为澳大利亚首屈一指的区域性大学.
任务
丰富我们的地区，BG真人馆的社区，为所有人创造机会.
值
在UniSC我们将:
- 倡导 公平获得 教育和知识.
- 认识和拥抱 多样性 和 包容.
- 冠军 环境 可持续发展的原则和做法.
- 承诺 公平 和 道德 行为.
- 尊重 我们的人民，我们的社区，以及他们的潜力.
- Be 负责任的 对我们自己，也对彼此.
- 争取 卓越 和 创新 在我们所做的一切.
UniSC的战略计划 《2021-2024》是在与工作人员和其他主要利益攸关方协商后制定的. UniSC考虑了我们对尊重的承诺, 在制定纳入本计划的战略时保护和促进人权. 战略计划也反映了 “好工作，好服务，好生活”昆士兰州政府为社区制定的目标.
UniSC战略 计划
下载 UniSC战略计划2021-2024 (PDF 805 kb)
目标
2. 就业能力
让更多的人在当地和全球社区工作、贡献和创新.
UniSC将帮助我们的毕业生成为熟练的, future-ready, 对社会负责, 企业家和受欢迎的社区贡献者, 无论他们在哪里, 无论是为自己工作还是为别人工作, 从事有偿或志愿工作.
策略
2.开发支持学生成功的高质量课程.
2.2 .扩大和加强与工作相结合的BG真人游戏机会，提高毕业生进入就业市场的准备程度.
2.建立UniSC的组织能力，以提高毕业生的就业能力.
kpi
- 改善毕业生就业情况.
- 学生完成率提高.
- 提高雇主满意度.
4. 订婚
通过充满活力和富有成效的伙伴关系，使社区茁壮成长.
UniSC可以通过打造强大的产业，帮助推动我们社区的繁荣和人类潜力的增长, 政府, 区域和全球伙伴关系.
策略
4.1 .促进与从摩顿湾到弗雷泽海岸地区的土著和托雷斯海峡岛民领导人和社区建立互利伙伴关系.
4.通过与区域优先事项保持一致，为每个UniSC校园实现独特的身份和贡献.
4.3 .加强互联互通和互利伙伴关系, 本地和全球, 这与, 并提供动力, 南加州大学的教学和BG真人馆重点领域.
4.加强UniSC的组织能力和公众定位，以提供有效的利益相关者参与，反映大学的战略愿望.
kpi
- 改善区域影响.
- 维护或改进的性能
泰晤士高等教育大学全球影响力评估.
5. 基础设施
建设现代化、可持续发展、无障碍的大学.
UniSC可以确保我们的资产符合目的, 通过创建一个面向未来的大学，以适当的数字和物理基础设施和可持续的商业模式为基础，可持续地向所有社区开放.
策略
5.1 .面向未来，通过重点发展，拥抱机遇，提供持续的财务安全.
5.2 .重新设想UniSC校园，以反映学生, 工作人员, 社区和环境可持续发展的愿望.
5.3 .创建符合以下目标的大学数字战略, 和促进, 当代数字实践和期望.
5.通过将创新机会与UniSC的教学和BG真人馆活动结合起来，最大限度地提高基础设施投资.
kpi
- 与UniSC教学和BG真人馆的核心业务活动相关的收入增加.
- 维持或减少二氧化碳排放水平.
6. 人与文化
成为一个理想的工作场所.
UniSC将培养积极的组织文化，通过培养和吸引人才建立领导能力，培养高技能和高度敬业的员工队伍,
包容性和能力.
策略
6.提高对员工的吸引力和保留率.
6.增强面向未来的领导能力和专业发展能力.
6.3 .培养职业道德, 尊重, 跨越地域和部门界限的合作和协作文化.
6.培养一支敬业、多元、包容的员工队伍，营造高绩效文化.
6.加强整个大学的健康、安全和福祉.
kpi
- 员工满意度高.
- 提高积极的雇主品牌认知度.
- 通过提高劳动力多样性参与率建立的指标.
实施及监察
大学的规划和报告框架旨在支持该计划的实施，并实现我们成为澳大利亚首屈一指的区域大学的愿景.
它将确保整个大学的员工了解他们在实现这一愿景和实现我们的目标和战略中的作用.
战略计划确定了六个目标的关键绩效指标(KPI). 我们会全年检讨在这些关键绩效指标方面的表现，并向社联汇报，以监察达致这些指标的进度.
为实现六项策略计划目标而采取的措施，将在大学的高层计划-学术计划(机会和就业目标)中加以确定。, BG真人馆计划(BG真人馆影响目标), 参与计划(参与目标)和企业计划(基础设施、人员和文化目标). 还将为最高级别计划指标(tlpi)提名其他措施，以便更详细地监测绩效.
这些倡议随后将纳入联合国安全中心的年度行动计划，作为年度规划进程的一部分，每季度监测和报告进展情况.
学院和院系还将为大学的每个组织领域制定具体的年度行动计划，以展示学院/院系将如何支持战略和高层计划的实施. 将每季度监测和报告这些行动计划的进展情况.
这些计划的基础是个别工作人员的绩效规划和审查程序，以确保个别工作人员的绩效与发展之间的一致性, 工作区域计划和优先事项, 高层计划和大学的战略计划.